Wer bin ich im Job? Und wenn ja, wie viele?

Ein Workshop zur erfolgreichen Selbstführung: Lernen Sie
Ihr „Inneres Team“ stimmig aufzustellen

Ihr Arbeits­all­tag umfasst sehr abwech­seln­de Auf­ga­ben, die ganz unter­schied­li­che Stär­ken erfor­der­n? Sie arbei­ten eigen­ver­ant­wort­lich und selbst­be­stimmt an ver­schie­de­nen Pro­jek­ten und Her­aus­for­de­run­gen? Sie agie­ren in vie­len Rol­len, an die unter­schied­lichs­te Erwar­tun­gen gestellt sind und füh­len sich dabei zer­ris­sen und über­las­tet?

Oft haben wir im Arbeits­all­tag vie­le „Hüte“ auf, die sehr unter­schied­li­che Kom­pe­ten­zen not­wen­dig machen und mit ver­schie­de­nen inne­ren Hal­tun­gen, Denk- und Ver­hal­tens­wei­sen ver­knüpft sind. „Die Ent­wick­le­rin“, oder „die Exper­tin“ bei­spiels­wei­se, braucht ande­re Kom­pe­ten­zen als „die Mache­rin“. Und beim Koor­di­nie­ren der Pro­jek­te oder dem Netz­wer­ken müs­sen Sie sich noch ein­mal von einer ganz ande­ren Sei­te zei­gen.

Doch besteht bei Ihnen manch­mal das Gefühl, dass es in Ihrem Inne­ren eher ein „Durch­ein­an­der“ und „Gegen­ein­an­der“, statt ein kon­struk­ti­ves „Mit­ein­an­der“ gibt? Dass Sie häu­fi­g den Über­blick ver­lie­ren und sich ver­zet­teln? Oder sind ein­zel­ne Ihrer „inne­ren Team­mit­glie­der“ zu domi­nant oder über­las­tet? Aber, Sie wis­sen nicht, wie Sie Ihr „Inne­res Team“ bes­ser auf­stel­len kön­nen? Und aus die­ser Situa­ti­on resul­tieren Zeit­druck, Über­las­tung, Unzu­frie­den­heit und Moti­va­ti­ons­man­gel?

Meis­tens macht die Metho­de, wie wir an die Din­ge her­an­ge­hen, den Unter­schied. Ein Schlüs­sel Ihren Arbeits­all­tag wirk­sa­mer und sou­ve­rä­ner zu gestal­ten, liegt in einem guten Rol­len­ver­ständ­nis, einem erfolg­rei­chen Rol­len­ma­nage­ment und der kon­ti­nu­ier­li­chen Arbeit mit Ihrem „Inne­ren Team“. Und dabei bleibt die Viel­falt statt Ein­falt das Mot­to! Inne­re Beweg­lich­keit statt Rigi­di­tät – jedoch mit Hil­fe guter, stim­mi­ger Selbst­füh­rung.

Der Work­shop lei­tet Sie dabei an, für Ihren Arbeits­all­tag ein Modell Ihres „Inne­ren Teams“ zu ent­wi­ckeln. Sie ler­nen, wie Sie die­ses Modell als Werk­zeug zur Selbst­füh­rung anwen­den kön­nen, um spür­bar bes­ser durch ihren Arbeits­all­tag zu navi­gie­ren. Um sich bes­ser auf­zu­stel­len und Ihren Arbeits­all­tag erfolg­rei­cher zu gestal­ten. Zudem bleibt im Work­shop Zeit für per­sön­li­che Übun­gen und gegen­sei­ti­gen Aus­tausch.

Ziel des Work­shops

Ziel des Work­shops ist es, Ihre unter­schied­li­chen Rol­len im Arbeits­all­tag zu reflek­tie­ren, inne­re Klar­heit und Ori­en­tie­rung zu schaf­fen und ein funk­tio­nie­ren­des, erfolg­rei­ches „Inne­res Team“ zu for­men. Nut­zen Sie die­ses Team als inne­res Navi­ga­ti­ons­sys­tem und heben Sie Ihre Arbeit auf ein neu­es Level.

Metho­dik

Theo­re­ti­scher Input, Ein­­zel-und Grup­pen­ar­beit, Selbst­re­fle­xi­ons­übun­gen, per­sön­li­che Fall­be­ar­bei­tung

Wer bin ich im Job? Und wenn ja, wie viele?

Ein Workshop zur erfolgreichen Selbstführung: Lernen Sie
Ihr „Inneres Team“ stimmig aufzustellen

Ihr Arbeits­all­tag umfasst sehr abwech­seln­de Auf­ga­ben, die ganz unter­schied­li­che Stär­ken erfor­der­n? Sie arbei­ten eigen­ver­ant­wort­lich und selbst­be­stimmt an ver­schie­de­nen Pro­jek­ten und Her­aus­for­de­run­gen? Sie agie­ren in vie­len Rol­len, an die unter­schied­lichs­te Erwar­tun­gen gestellt sind und füh­len sich dabei zer­ris­sen und über­las­tet?

Oft haben wir im Arbeits­all­tag vie­le „Hüte“ auf, die sehr unter­schied­li­che Kom­pe­ten­zen not­wen­dig machen und mit ver­schie­de­nen inne­ren Hal­tun­gen, Denk- und Ver­hal­tens­wei­sen ver­knüpft sind. „Die Ent­wick­le­rin“, oder „die Exper­tin“ bei­spiels­wei­se, braucht ande­re Kom­pe­ten­zen als „die Mache­rin“. Und beim Koor­di­nie­ren der Pro­jek­te oder dem Netz­wer­ken müs­sen Sie sich noch ein­mal von einer ganz ande­ren Sei­te zei­gen.

Doch besteht bei Ihnen manch­mal das Gefühl, dass es in Ihrem Inne­ren eher ein „Durch­ein­an­der“ und „Gegen­ein­an­der“, statt ein kon­struk­ti­ves „Mit­ein­an­der“ gibt? Dass Sie häu­fi­g den Über­blick ver­lie­ren und sich ver­zet­teln? Oder sind ein­zel­ne Ihrer „inne­ren Team­mit­glie­der“ zu domi­nant oder über­las­tet? Aber, Sie wis­sen nicht, wie Sie Ihr „Inne­res Team“ bes­ser auf­stel­len kön­nen? Und aus die­ser Situa­ti­on resul­tieren Zeit­druck, Über­las­tung, Unzu­frie­den­heit und Moti­va­ti­ons­man­gel?

Meis­tens macht die Metho­de, wie wir an die Din­ge her­an­ge­hen, den Unter­schied. Ein Schlüs­sel Ihren Arbeits­all­tag wirk­sa­mer und sou­ve­rä­ner zu gestal­ten, liegt in einem guten Rol­len­ver­ständ­nis, einem erfolg­rei­chen Rol­len­ma­nage­ment und der kon­ti­nu­ier­li­chen Arbeit mit Ihrem „Inne­ren Team“. Und dabei bleibt die Viel­falt statt Ein­falt das Mot­to! Inne­re Beweg­lich­keit statt Rigi­di­tät – jedoch mit Hil­fe guter, stim­mi­ger Selbst­füh­rung.

Der Work­shop lei­tet Sie dabei an, für Ihren Arbeits­all­tag ein Modell Ihres „Inne­ren Teams“ zu ent­wi­ckeln. Sie ler­nen, wie Sie die­ses Modell als Werk­zeug zur Selbst­füh­rung anwen­den kön­nen, um spür­bar bes­ser durch ihren Arbeits­all­tag zu navi­gie­ren. Um sich bes­ser auf­zu­stel­len und Ihren Arbeits­all­tag erfolg­rei­cher zu gestal­ten. Zudem bleibt im Work­shop Zeit für per­sön­li­che Übun­gen und gegen­sei­ti­gen Aus­tausch.

Ziel des Work­shops

Ziel des Work­shops ist es, Ihre unter­schied­li­chen Rol­len im Arbeits­all­tag zu reflek­tie­ren, inne­re Klar­heit und Ori­en­tie­rung zu schaf­fen und ein funk­tio­nie­ren­des, erfolg­rei­ches „Inne­res Team“ zu for­men. Nut­zen Sie die­ses Team als inne­res Navi­ga­ti­ons­sys­tem und heben Sie Ihre Arbeit auf ein neu­es Level.

Metho­dik

Theo­re­ti­scher Input, Ein­­zel-und Grup­pen­ar­beit, Selbst­re­fle­xi­ons­übun­gen, per­sön­li­che Fall­be­ar­bei­tung

Alleine gegründet? Aber, von wegen solo!

Ein Workshop zur guten Selbstführung

Lernen Sie Ihr „Inneres Team“ stimmig aufzustellen und heben Sie Ihre Unternehmung auf ein neues Level

Der Arbeits­all­tag von Solo-Selbst­stän­di­gen umfasst meist viel­fäl­ti­ge Auf­ga­ben, für die ganz unter­schied­li­che Stär­ken erfor­der­lich sind. „Die Ent­wick­le­rin“, bei­spiels­wei­se, braucht ande­re Kom­pe­ten­zen als „die Mache­rin“ und beim Ein­wer­ben von Pro­jek­ten oder der Kun­den­ak­qui­se müs­sen Sie sich noch ein­mal von einer ganz ande­ren Sei­te zei­gen.

Kurz­um: Auch als Einzelkämpfer*in agie­ren Sie im Arbeits­all­tag in ganz unter­schied­li­chen Rol­len, die mit ver­schie­de­nen inne­ren Hal­tun­gen, Denk- und Ver­hal­tens­wei­sen ver­knüpft sind.

Doch besteht bei Ihnen manch­mal das Gefühl, dass es in Ihrem Inne­ren eher ein „Durch­ein­an­der“ und „Gegen­ein­an­der“, statt ein kon­struk­ti­ves „Mit­ein­an­der“ gibt? Dass Sie häu­fi­ger den Über­blick ver­lie­ren und sich ver­zet­teln? Oder sind ein­zel­ne Ihrer „inne­ren Team­mit­glie­der“ zu domi­nant oder über­las­tet? Aber, Sie wis­sen nicht, wie Sie Ihr „Inne­res Team“ bes­ser auf­stel­len kön­nen? Und aus die­ser Situa­ti­on her­aus resul­tiert Zeit­druck, Unzu­frie­den­heit und Erfolg­lo­sig­keit?

Meis­tens macht die Metho­de, wie wir an die Din­ge her­an­ge­hen, den Unter­schied. Ein Schlüs­sel Ihren Arbeits­all­tag wirk­sa­mer und sou­ve­rä­ner zu gestal­ten, liegt in einem guten Rol­len­ver­ständ­nis und der kon­ti­nu­ier­li­chen Arbeit mit Ihrem „Inne­ren Team“. Und dabei ist Viel­falt statt Ein­falt das Mot­to! Inne­re Beweg­lich­keit statt Rigi­di­tät.

Der Work­shop lei­tet Sie dabei an, für Ihren Arbeits­all­tag ein Modell Ihres „Inne­ren Teams“ zu ent­wi­ckeln. Sie ler­nen, wie Sie die­ses Modell als Selbst­ma­nage­ment-Werk­zeug anwen­den kön­nen, um sich bes­ser auf­zu­stel­len, Ihren Arbeits­all­tag erfolg­rei­cher zu gestal­ten und Stress oder Kon­flik­te zu redu­zie­ren. Zudem bleibt Zeit für vie­le Übun­gen und gegen­sei­ti­gen Aus­tausch.

Ziel des Work­shops ist es, Ihre unter­schied­li­chen Rol­len im Arbeits­all­tag zu reflek­tie­ren, inne­re Klar­heit und Ori­en­tie­rung zu schaf­fen und ein funk­tio­nie­ren­des, erfolg­rei­ches „Inne­res Team“ zu for­men.

Nut­zen Sie die­ses Team im Arbeits­all­tag als inne­res Sys­tem und heben Sie Ihre Unter­neh­mung auf ein neu­es Level.

Selbstsicherheit und Selbstvertrauen

Ein Workshop zur erfrischenden Selbstreflexion

Im Arbeits­le­ben begeg­nen uns immer wie­der Situa­tio­nen, die Selbst­si­cher­heit und Selbst­ver­trau­en erfor­dern. Vor allem in neu­en, kom­ple­xen oder mehr­deu­ti­gen Situa­tio­nen, die heu­te in der Arbeits­welt zur Regel gewor­den sind, macht uns ein star­kes Selbst­ver­trau­en die Sache enorm leich­ter. Es redu­ziert die Unsi­cher­heit, erzeugt Mut und ist ein wich­ti­ger Schlüs­sel für das eige­ne Glück und die per­sön­li­che Ent­wick­lung.

Doch haben Sie in schwie­ri­gen Situa­ti­on häu­fig das Gefühl, sich aus Unsi­cher­heit schnell den Wün­schen oder Ideen Ihrer Außen­welt anzu­pas­sen? Ver­lie­ren Sie im Team schnell Ihre Bedürf­nis­se aus den Augen? Zwei­feln Sie oft an sich und Ihren Fähig­kei­ten? Und fehlt es Ihnen immer wie­der an Mut authen­tisch zu sein, selbst­si­cher auf­zu­tre­ten und Nein zu sagen?

Wie so oft macht die Art und Wei­se, wie wir an die Din­ge her­an­ge­hen, den Unter­schied. Men­schen mit Selbst­ver­trau­en sind über­zeugt, auch die kniff­ligen Situa­tio­nen zu meis­tern. Sie arbei­ten mit posi­ti­ven inne­ren Bewer­tungs­pro­zes­sen und Glau­bens­sät­zen, die sie vor­an­brin­gen. Und damit ist die Fra­ge des Selbst­ver­trau­ens auch eine Fra­ge des inne­ren Dia­logs!

Wel­che Fra­gen wir uns in unsi­che­ren Situa­tio­nen stel­len und wel­che Infor­ma­tio­nen wir zur Beant­wor­tung her­an­zie­hen, lässt sich ändern und üben. Und auch Sie kön­nen ein inne­res Sys­tem ent­wi­ckeln, das Ihnen Sicher­heit und Ori­en­tie­rung bie­tet. Auch Sie kön­nen eine inne­re Struk­tur auf­bau­en, die Ihnen zu stär­ken­den, kraft­vol­len Bewusst­seins- und Klä­rungs­schrit­ten ver­hilft.

Sicher­heit lässt sich nur im Inne­ren fin­den - sie ander­orts zu suchen, ist umsonst.

In mei­nem Tages­work­shop arbei­ten wir gemein­sam an Ihrer inne­ren Struk­tur. Wir erkun­den Ihre Bewer­tungs­mus­ter und über­prü­fen sie auf Funk­tio­na­li­tät und Aktua­li­tät. Vor allem aber ler­nen Sie, durch unter­schied­li­che Tech­ni­ken span­nen­de Zugän­ge ken­nen, mit denen Sie sich neu erle­ben, bewer­ten und ein­schät­zen kön­nen.

Am Tages­en­de neh­men Sie eine kla­re Stra­te­gie mit nach Hau­se, die Ihnen einen guten Selbst­kon­takt ermög­li­chen und dazu ver­hel­fen kann, Sicher­heit und Ori­en­tie­rung in Ihnen selbst zu fin­den.

Inhal­te und The­men

• The­men­zen­trier­te Inter­ak­ti­on (das „Ich“ vom „Wir“ tren­nen)
• Refle­xi­ons­raum (den „Kon­takt zu sich selbst“ her­stel­len)
• Inne­res Team (sich breit und wirk­sam „auf­stel­len“)
• Growth Mind­set (ein wir­kungs­vol­les „Arbeits­mo­dell“ ent­wi­ckeln)
• Selbst­wirk­sam­keit und Feed­back­schlei­fen (die eige­ne Wir­kung erfahr- und sicht­bar machen)
• Funk­tio­na­le Beur­tei­lungs­mus­ter (Ergeb­nis­se „rich­tig“ bewer­ten)

Ziel des Work­shops

Sie ent­wi­ckeln ein wir­kungs­vol­les, funk­tio­na­les Arbeits­mo­dell, das Ihren Fokus auf das Wesent­li­che und die Zukunft lenkt. Ein Arbeits­mo­dell, das Ihnen dabei hilft, Ihre eige­nen Bedürf­nis­se bes­ser zu erfor­schen, sich gut zu sor­tie­ren, ziel­ge­rich­tet zu navi­gie­ren und posi­tiv zu reflek­tier­ten. Sie nut­zen das Arbeits­mo­dell als Instru­ment, um stär­ken­de inne­re Dia­lo­ge zu gestal­ten und Ihr Wir­ken erfahr- und sicht­bar zu machen.

Metho­dik

Impuls­vor­trä­ge, Ein­zel-und Grup­pen­ar­beit, Selbst­re­fle­xi­ons­übun­gen, Fall­be­ar­bei­tung