Wer bin ich im Job? Und wenn ja, wie viele?

Selbstführung mit dem Inneren Team

Der beruf­li­che All­tag ver­langt oft viel: orga­ni­sie­ren, ent­schei­den, kon­trol­lie­ren, eben­so ver­mit­teln oder bera­ten. Dabei wech­seln Sie stän­dig zwi­schen unter­schied­li­chen Rol­len mit jeweils eige­nen Erwar­tun­gen, Hal­tun­gen sowie Denk- und Ver­hal­tens­wei­sen.

Vie­le Men­schen tra­gen im Arbeits­all­tag gleich­zei­tig meh­re­re „Hüte“. Wenn die­se inne­ren Stim­men unge­ord­net blei­ben oder gegen­ein­an­der arbei­ten, kos­tet das Ener­gie, Klar­heit und Ent­schei­dungs­kraft. Zeit­druck, Über­las­tung, inne­re Zer­ris­sen­heit oder das Gefühl, den Über­blick zu ver­lie­ren, sind häu­fi­ge Fol­gen.

In die­sem Tages­work­shop ler­nen Sie, Ihr Inne­res Team bewusst wahr­zu­neh­men, zu sor­tie­ren und gezielt zu füh­ren. Sie ent­wi­ckeln ein bes­se­res Ver­ständ­nis für Ihre beruf­li­chen Rol­len, inne­re Span­nun­gen und typi­sche Reak­ti­ons­mus­ter und erwei­tern so Ihren Hand­lungs­spiel­raum im Arbeits­all­tag.

Im Fokus steht wirk­sa­me Selbst­füh­rung: kla­rer sehen, bewuss­ter ent­schei­den und stim­mi­ger han­deln, auch in anspruchs­vol­len Situa­tio­nen.

Ent­schei­dend ist dabei nicht, inne­re Viel­falt zu redu­zie­ren, son­dern sie klar, beweg­lich und gut geführt zu nut­zen. Die unter­schied­li­chen „Hüte“ sol­len nicht gegen­ein­an­der arbei­ten, son­dern gemein­sam Ori­en­tie­rung geben und Han­deln ermög­li­chen.

Der Work­shop unter­stützt Sie dabei, Ihre inne­re Auf­stel­lung im Beruf bewusst in den Blick zu neh­men. Sie ent­wi­ckeln ein indi­vi­du­el­les Modell Ihres Inne­ren Teams – eine über­sicht­li­che inne­re Land­kar­te Ihrer beruf­li­chen Rol­len und inne­ren Stim­men  –  und ler­nen, es gezielt zur Selbst­füh­rung ein­zu­set­zen für bes­se­re Ori­en­tie­rung, einen kon­struk­ti­ven Umgang mit Stress sowie mehr Sou­ve­rä­ni­tät in Ent­schei­dungs- und Kon­flikt­si­tua­tio­nen.

Inhal­te

• Das Kon­zept des Inne­ren Teams nach Frie­de­mann Schulz von Thun
• Refle­xi­on der eige­nen Rol­len, Auf­ga­ben und Erwar­tun­gen im beruf­li­chen Kon­text
• Ver­ste­hen zen­tra­ler inne­rer Dyna­mi­ken und typi­scher Reak­ti­ons­mus­ter im Arbeits­all­tag
• Kon­struk­ti­ver Umgang mit inne­ren Span­nun­gen und Ambi­va­len­zen
• Ent­wick­lung und prak­ti­sche Anwen­dung eines indi­vi­du­el­len Modells des Inne­ren Teams
• Trans­fer in den Arbeits­all­tag: Selbst­füh­rung in Entscheidungs‑, Stress- und Kon­flikt­si­tua­tio­nen

Ziel des Work­shops

In die­sem Work­shop geht es um Selbst­füh­rung im Arbeits­all­tag. Der Work­shop bie­tet einen klar struk­tu­rier­ten Rah­men, in dem Teil­neh­men­de ihre inne­ren Dyna­mi­ken reflek­tie­ren, bes­ser ein­ord­nen und bewusst nut­zen ler­nen. Ziel ist es, typi­sche inne­re Span­nun­gen, Reak­ti­ons­mus­ter und Ent­schei­dungs­di­lem­ma­ta im Berufs­all­tag ver­ständ­lich zu machen und dar­aus mehr Hand­lungs­spiel­raum zu gewin­nen. Orga­ni­sa­tio­nen inves­tie­ren mit die­sem Work­shop nicht nur in die Selbst­füh­rungs­kom­pe­tenz ihrer Mit­ar­bei­ten­den, son­dern auch in gesun­de Leis­tungs­fä­hig­keit, Ent­schei­dungs­fä­hig­keit und gute Zusam­men­ar­beit.

Metho­dik

Der Work­shop ver­bin­det fach­li­che Impul­se, Selbst­re­fle­xi­on sowie prak­ti­sche Übun­gen in Ein­­zel- und Grup­pen­ar­beit –  ein Wech­sel der Metho­den zum Ver­ste­hen, Erle­ben und zur Inte­gra­ti­on in den Arbeits­all­tag.

Führung! Mit Klarheit in Verantwortung gehen

Gestalten Sie Entwicklung, Fortschritt und starke Beziehungen – Ein Workshop für gute Führung

Ihr Arbeits­all­tag als Füh­rungs­kraft for­dert sie in den unter­schied­lichs­ten Auf­ga­ben. Da geht es bei­spiels­wei­se dar­um, neue Visio­nen für das nächs­te Pro­jekt zu ent­wi­ckeln. Oder dar­um, Pro­zes­se zu imple­men­tie­ren und für aktu­el­le Pro­ble­me Lösun­gen zu fin­den. Oder eine Mit­ar­bei­te­rin steht in der Tür und bedarf eines offe­nen Ohrs und Ihrer Unter­stüt­zung.

Die­se viel­fäl­ti­gen und viel­schich­ti­gen Ver­pflich­tun­gen und Auf­ga­ben, benö­ti­gen ganz unter­schied­li­che Stär­ken. „Die Visio­nä­rin“, bei­spiels­wei­se, braucht ande­re Kom­pe­ten­zen als „der Mana­ger“ und bei der Wei­ter­ent­wick­lung des Teams müs­sen Sie sich noch ein­mal von einer ganz ande­ren Sei­te zei­gen.

Kurz­um: Als Füh­rungs­kraft wer­den Sie in sehr unter­schied­li­chen Rol­len gefor­dert. Im bes­ten Fall ist jede die­ser Rol­len mit einer ande­ren inne­ren Hal­tun­gen, Denk- und Ver­hal­tens­wei­sen ver­knüpft.

Doch besteht bei Ihnen oft das Gefühl, dass es in Ihrem Inne­ren eher ein Durch­ein­an­der der Rol­len und wenig Klar­heit gibt? Dass Ihnen bis­her der Über­blick der rele­van­ten Fokus­be­rei­che und ein Navi­ga­ti­ons­sys­tem feh­len? Dass Sie sich schnell ver­lie­ren oder ver­zet­teln? Oder Sie in einer der vie­len Rol­len gefan­gen sind und auch in den ungüns­tigs­ten Situa­tio­nen dar­an fest­kle­ben?

Meis­tens macht die Metho­de, wie wir an die Din­ge her­an­ge­hen, den Unter­schied. Sie wol­len klar, bewusst und kraft­voll füh­ren? Ein Schlüs­sel zur Füh­rungs­stär­ke liegt in einem guten Rol­len­ver­ständ­nis und Rol­len­be­wusst­sein. Und dabei ist Viel­falt statt Ein­falt das Mot­to – inne­re Beweg­lich­keit und Balan­ce statt Rigi­di­tät!

Ziel des Work­shops

Der Work­shop unter­stützt Sie dabei an, die unter­schied­li­chen Rol­len und rele­van­ten Hand­lungs­be­rei­che als Füh­rungs­kraft expli­zit zu machen. Er hilft Ihnen inne­re Klar­heit und Ori­en­tie­rung zu schaf­fen. Dabei for­men Sie für Ihren Arbeits­all­tag ein Modell Ihres „Inne­ren Teams“.

Sie beschäf­ti­gen sich mit der Fra­ge, was die jewei­li­gen Rol­len aus­macht und was sie zum Erfolg brau­chen. Sie ler­nen, wie Sie das Modell als Führungswerk­zeug anwen­den kön­nen. Wie Sie sich damit bes­ser auf­stel­len, Ihren Arbeits­all­tag und den ihrer Mit­ar­bei­te­rin­nen und Mit­ar­bei­ter erfolg­rei­cher gestal­ten und Stress oder Kon­flik­te redu­zie­ren. Zudem bleibt Zeit für Übun­gen und gegen­sei­ti­gen Aus­tausch.

Was Sie ler­nen

• Wie Sie Balan­ce zwi­schen unter­schied­li­che Rol­len brin­gen, Mul­ti­per­spek­ti­vi­tät ein­neh­men und inne­re Beweg­lich­keit her­stel­len
• Wie Sie Ihr „Inne­res Team guter Füh­rung“ reflek­tie­ren und for­men
• Wie Sie die­ses Modell nut­zen, um neue Lösungs­an­sät­ze für typi­sche Her­aus­for­de­run­gen zu ent­wi­ckeln
• Wie Sie die Effek­te Ihres Tuns und der Kon­se­quen­zen in der Innen- und Außen­welt ziel­füh­rend reflek­tie­ren

Was Sie mit­neh­men

• Klar­heit über wich­ti­ge inne­re Pro­zes­se und Hand­lungs­fel­der im Außen
• Neue Per­spek­ti­ven, Denk­wei­sen und Hand­lungs­stra­te­gien für das eige­ne Füh­rungs­ver­hal­ten
• Ein inne­res Sys­tem, das es Ihnen ermög­licht, klar und kraft­voll zu agie­ren
• Kon­kre­te Umset­zungs­ideen für Ihren Arbeits­all­tag

Metho­den

Impuls­vor­trä­ge, Erfah­rungs­be­rich­te, Grup­pen­ar­beit, Übun­gen

Werkstattgespräche „Selbstvertrauen“

Raum für innere Arbeit

Neue Gewohn­hei­ten zu eta­blie­ren und fest­ge­tram­pel­te Wege zu ver­las­sen, fällt uns Men­schen häu­fig nicht leicht. Das gilt auch beim Ein­füh­ren neu­er Metho­den und Arbeits­wei­sen. Da kann der Ansatz noch so span­nend sein – im Arbeits­all­tag gehen auch die bes­ten Ideen unter, wenn man nicht kon­ti­nu­ier­lich dran­bleibt.

Las­sen Sie Ihre kost­ba­ren Vor­sät­ze nicht in Ver­ges­sen­heit gera­ten!

Mit den Werk­statt­ge­sprä­chen möch­ten wir uns die­ser Her­aus­for­de­rung – der Kon­so­li­die­rung – anneh­men. Wir möch­ten Ihrer inne­ren Arbeit am Selbst­ver­trau­en Zeit und Raum schen­ken.

Die digi­ta­le Werk­statt fin­det jeden zwei­ten Monat statt und dient dem Aus­tausch, Auf­fri­schen und Ver­tie­fen der The­men unse­rer Work­shops zur Selbst­si­cher­heit und dem Selbst­ver­trau­en. Durch das Ein­brin­gen Ihrer per­sön­li­chen Lern­erfah­run­gen, erhal­ten Sie die Mög­lich­keit zu neu­en Ideen oder kon­kre­ter Hil­fe­stel­lung – um Ihrem Ziel einen Schritt näher zu kom­men.

Was Sie erwar­tet

• Refle­xi­on: Neue Impul­se zur Ana­ly­se Ihrer Situa­ti­on, Pro­zes­se und Ent­schei­dun­gen
• Refres­hing: Unter­stüt­zung bei der Sta­bi­li­sie­rung Ihrer neu­en Gewohn­hei­ten und Ver­hal­tens­wei­sen
• Spar­ring: Regel­mä­ßi­ger Aus­tausch zum Klä­ren von Fra­gen, für neue Lösungs­ideen und zur Siche­rung Ihres Fort­schritts
• Pra­xis­nä­he: Eige­ne Bei­spie­le aus Ihrer Arbeits­wel­ten wer­den bear­bei­tet

Was Sie mit­neh­men

• Klar­heit über die aktu­el­le Situa­ti­on und Ihren Fort­schritt
• Neue Ideen, wie Sie Ihre inne­re Arbeit wei­ter­ent­wi­ckeln, ver­än­dern und inne­re Bar­rie­ren über­sprin­gen kön­nen

Was wir uns davon ver­spre­chen

• Unse­rem Anspruch gerecht wer­den: Ent­wick­lung för­dern.

Werkstattgespräche „Inneres Team“

Der digitale Raum zur Arbeit mit dem Inneren Team

Neue Gewohn­hei­ten zu eta­blie­ren und fest­ge­tram­pel­te Wege zu ver­las­sen, fällt uns Men­schen häu­fig nicht leicht. Das gilt auch beim Ein­füh­ren neu­er Metho­den und Arbeits­wei­sen. Da kann der Ansatz noch so span­nend sein – im Arbeits­all­tag gehen auch die bes­ten Ideen unter, wenn man nicht kon­ti­nu­ier­lich dran­bleibt.

Las­sen Sie Ihre kost­ba­ren Vor­sät­ze nicht in Ver­ges­sen­heit gera­ten!

Mit den Werk­statt­ge­sprä­chen möch­ten wir uns gemein­sam mit Ihnen die­ser Her­aus­for­de­rung – der Kon­so­li­die­rung – anneh­men. Zusam­men mit Ihnen möch­ten wir der Arbeit mit dem Inne­ren Team Zeit und Raum schen­ken. Dabei wol­len wir die Kraft der Gemein­schaft nut­zen!

Die digi­ta­le Werk­statt fin­det jeden zwei­ten Monat statt und dient dem Aus­tausch, der Auf­fri­schung und zur Ver­tie­fung Ihrer Arbeit mit dem Inne­ren Team. Durch das Ein­brin­gen von Bei­trä­gen aus Ihrer eige­nen Arbeits­welt und Ihren per­sön­li­chen Lern­erfah­run­gen mit dem Inne­ren Team möch­ten wir hilf­rei­che Zusam­men­ar­beit, inspi­rie­ren­den Aus­tausch und gemein­sa­me Ent­wick­lung för­dern.

Auf dass Sie sich gegen­sei­tig auf Ihrem Weg unter­stüt­zen, gemein­sam neue Lösun­gen ent­de­cken und Ihre Zie­le errei­chen!

Was Sie erwar­tet

• Refle­xi­on: Neue Impul­se zur Ana­ly­se Ihrer Situa­ti­on, inne­rer Team-Pro­zes­se und Ent­schei­dun­gen
• Refres­hing: Unter­stüt­zung bei der Sta­bi­li­sie­rung Ihrer neu­en Gewohn­hei­ten und Ver­hal­tens­wei­sen
• Spar­ring: Regel­mä­ßi­ger Aus­tausch zum Klä­ren von Fra­gen, für neue Lösungs­ideen und zur Siche­rung Ihres Fort­schritts
• Pra­xis­nä­he: Fall­bei­spie­le aus unter­schied­li­chen Arbeits­wel­ten, die Sie auf Ihre Situa­ti­on über­tra­gen kön­nen

Was Sie mit­neh­men

• Klar­heit über die aktu­el­le Situa­ti­on in Ihrem Inne­ren Team
• Neue Ideen, wie Sie Ihr Inne­res Team wei­ter­ent­wi­ckeln, ver­än­dern, inne­re Kon­flik­te lösen oder sich bes­ser auf­stel­len kön­nen

Was wir uns davon ver­spre­chen

• Unse­rem Anspruch gerecht wer­den: Ent­wick­lung för­dern.

Mit Selbstsicherheit und Selbstmitgefühl

Ein Workshop zur erfrischenden Selbstreflexion

Sind Sie im Arbeits­all­tag oft mit Situa­tio­nen kon­fron­tiert, die Ihr Selbst­ver­trau­en her­aus­for­dern? Vor allem in neu­en oder mehr­deu­ti­gen Situa­tio­nen macht uns ein guter Umgang mit der eige­nen Unsi­cher­heit die Sache enorm leich­ter. Er ver­hilft uns zur Tat­kraft und ist ein wich­ti­ger Schlüs­sel für unse­re Zufrie­den­heit und die per­sön­li­che Ent­wick­lung.

Doch haben Sie in schwie­ri­gen Situa­ti­on häu­fig das Gefühl, sich aus Unsi­cher­heit schnell den Wün­schen oder Ideen Ihrer Außen­welt anzu­pas­sen? Ver­lie­ren Sie im Team schnell Ihre Bedürf­nis­se aus den Augen? Zwei­feln Sie oft an sich und Ihren Fähig­kei­ten? Und fehlt es Ihnen immer wie­der an Mut authen­tisch zu sein, selbst­si­cher auf­zu­tre­ten und Nein zu sagen?

Wie so oft macht die Art und Wei­se, wie wir an die Din­ge her­an­ge­hen, den Unter­schied. Men­schen, die Ver­trau­en in sich selbst haben, sind über­zeugt, auch schwie­ri­ge Situa­tio­nen zu meis­tern. Es sind ihre posi­ti­ven inne­ren Bewer­tungs­pro­zes­se und Glau­bens­sät­ze, die sie vor­an­brin­gen. Und damit ist die Fra­ge des Selbst­ver­trau­ens auch eine Fra­ge des inne­ren Dia­logs.

Wel­che Fra­gen wir uns in unsi­che­ren Situa­tio­nen stel­len und wel­che Infor­ma­tio­nen wir zur Beant­wor­tung her­an­zie­hen, lässt sich ändern und üben. Die Selbstsicher­heit lässt sich nur im Inne­ren fin­den – sie ander­orts zu suchen, ist umsonst.

Zie­le des Work­shops

In mei­nem Tages­work­shop ler­nen Sie durch unter­schied­li­che Tech­ni­ken span­nen­de Zugän­ge ken­nen, mit denen Sie sich neu erle­ben und ein­schät­zen kön­nen. Sie erkun­den Ihre Bewer­tungs­mus­ter und über­prü­fen sie auf Funk­tio­na­li­tät und Aktua­li­tät. Gemein­sam arbei­ten wir an einem inne­ren Dia­log, der Ihnen einen guten Selbst­kon­takt ermög­li­cht und dazu ver­hel­fen kann, Sicher­heit und Ori­en­tie­rung in Ihnen selbst zu fin­den.